为驱动高质量发展提供内生动力，进一步优化学校资源配置，建设“最以学生为中心的大学”。1月16日，云南工商学院召开创建最以学生为中心的大学全面推进“强一线行动”会议，执行董事长姬其佐出席并作总结讲话，副校长和森勤主持会议，全体管理干部参会。

会议伊始，全体参会人员重温学校教育誓言。

会上，和森勤解读相关文件并作工作安排。和森勤指出，学校严格落实文件要求，重点以减轻基层负担、优先配置资源、推动管理变革、加大政策供给、提升职业素质、强化支撑保障6个方面为抓手，细化落实措施，制定《2023-2024学年年度目标任务“强一线”指标及关键举措》《“强一线行动”工作计划》，下一步学校将围绕干扰更少、支持更多、流程更优、激励更大、能力更强、发展更好6个方面高质量的阶段性推进工作。

姬其佐在会上作总结发言，学校党建工作、办学规范和软硬件条件等被高度认可。在全局部署上，学校把“强一线行动”与年度目标任务相结合，加快构建支持一线、服务一线的保障体系，努力打造高质量发展新引擎，形成高质量发展新格局。在教育上践行“让每一位学生获得职业成就和人生幸福”的使命和“创建最以学生为中心的大学”的愿景，聚焦教育和服务学生的直接触点，真正为学生创造价值。

针对下一步工作部署，姬其佐提出四点要求：一是要充分认识“强一线行动”的重要性和紧迫性，坚持高位推动、重心下移、服务下沉，不断为基层一线赋能；二是要深入一线开展调研，了解一线诉求，围绕痛点、难点问题积极反思，制定方案，精准落实，破解一线难题；三是要迅速行动，不能把“强一线行动”当成口号，分层分级充分解读文件，制定问题清单，实时跟进落实；四是要把“规定动作”做到位，“自选动作”出亮点，通过持续发力、长线推进、系统提升，形成“强一线行动”的强大合力，为高质量发展提供强有力支撑。

本次会议向全体管理干部进一步传达了“强一线行动”工作精神，落实了工作责任，为后续工作开展形成工作合力，强势推进“强一线行动”提供了有力支撑，在学校高质量发展中发挥了重要作用。