会议伊始，和森勤带领全体管理干部诵读了教育誓言。通报了学校2023-2024学年绩效目标推进情况。

学校纪委书记陈文琴对管理干部廉洁提出纪律要求，一是全体管理干部须提高政治站位，自觉做队伍管理的“当家人”；二是主动接受监督，自觉做严以用权的“带头人”；三是坚守廉政底线，自觉做廉洁自律的“清醒人”。告诫全体管理干部常怀律己之心，知敬畏、存戒惧、守底线，坚守廉洁底线，永葆清廉本色。

校长蒋永文围绕学校内涵发展、学科建设和人才队伍建设等作了讲话，他指出，学校要深刻把握高等教育办学规律，坚定申硕升大目标，突出特色优势，稳中求进，质量为先，内强素质，外塑品牌，不断提升办学水平，坚持走高质量发展道路；要不断加强学科建设，理清思路，攻坚克难，做难而正确的事情；他强调，人才是强校之基、发展之要、创新之核，要高度重视人才建设，构建良好的人才培养机制和环境，科学合理的选人、用人、育人、留人，让能干事的人做主角、站前台、挑大梁，推动学校事业不断发展。

党委书记李国琼充分肯定了学校去年取得的工作成绩，从聚焦目标归位收心，围绕目标加强学习，突出目标注重实干三个方面对管理干部提出工作要求，要求全体管理干部以“咬定青山不放松”的韧劲、以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，开拓创新、拼搏奉献，层层压实工作责任，真抓实干，不断提升工作质量，书写好学校建设发展新篇章，为云南教育事业发展再建新功。

执行董事长姬其佐对新学期的工作进行了全面部署，就做好本学期主要工作提出五点要求，一是紧盯年度目标任务抓执行。要充分发挥团队集体智慧的作用，切实把工作意识转化成工作能力和工作效果，紧盯影响指标的关键因素，以点带面、全力突破，存在较大问题的风险指标要重点突破，全面实现年度目标任务的达成。

二是全面推进“强一线”行动。要加快推进管理控制型组织向服务型、赋能型、流程型组织转变，全面解决好影响一线体验的痛点问题，更好地服务一线。云南工商学院只有两种人，一种是教师、辅导员、就业指导师、公寓管理老师、以及招生办公室、品牌传播中心、继续教育学院、资产经营处、学生处、保卫处、团委等直接服务学生的一线人员，另一种是服务一线的二线人员。“强一线”工作人人有责，人人担责，人人尽责。

三是建设持续奋斗的互助型团队。要把组织的长期生存和发展放在首位，从战略高度持之以恒有计划地建设团队，团队建设不仅是为了达成共同目标，更是为了提升团队成员的能力，每一个教职工都是组织的一员，每个人都应提升团结协作水平与能力，乐于从团队贡献中获得个人满足感，唯有团队的成功才是真正的成功。当同事的工作需要配合与支持时，团队合作，积极协作，人人可为红花，人人甘当绿叶，团队才有凝聚力和战斗力。要以发展的视野，全局的观念坚持长期主义，坚定地做“长跑型”选手，形成紧盯目标、上下同欲、力出一孔的工作氛围。

四是全力以赴达成收入目标。我们要清醒认识到收入是学校发展的根基，在保证教学质量、做好教学保障的前提下努力开源节流，确保主营业务收入与副营业务收入的目标任务高质量完成。要增强勤俭节约意识，树立长期过紧日子的观念，把钱花在刀刃上，提高资源配置效率，确保投入与产出价值最大化，确保完成办学结余目标。

五是纵深推进正风反腐工作。要坚决打击腐败行为、作风问题，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚持和加强廉洁纪律建设，坚决执行师德师风一票否决，确保干事创业氛围风清气正。

姬其佐要求，全体管理干部要以只争朝夕的精神奋勇拼搏，以“时时放心不下”的责任感、“时不我待”的紧迫感，始终怀着强烈的事业心、责任感，勤勉工作，履职尽责、干出实绩。

思深方益远，谋定而后动。本次会议为学校新学期发展提出了清晰的目标，明确了工作的方向，为各项工作的有序开展打下了坚实基础。学校全体管理干部必将以蓬勃向上的朝气、脚踏实地的努力，笃行不怠真抓实干，锚定目标担使命，扬帆竞发新征程。